다비안들의 세상 살아가는 이야기. 부담없이 서로의 생각과 이야기를 나누는 공간이 되었음 합니다.
Articles 7,958
관련링크 : |
---|
2000년대 들어서 한국의 은행들은 내부이사 제도를 폐지하고 사외이사제도를 채택 실시
하기 시작했다. 어디서부터 무슨 바람이 불었는지 몰라도, 그게 보다 경영에 효율적이라는
것이다. 그게 이 세상 전문가들의 발상이라는 것이다. 통상 기업의 사외이사에는 이름있는
학자, 재계인사, 전직 관료계층 등 쉽게 말하면 부르조아 층이 그러한 자리를 차지한다.
그런데, 이제야 메스컴을 통해 떠들어대지만, 실은 사외이사라는게 애초부터 CEO를 개인
적으로 두둔 / 비호하는 일을 하거나, 순수 사기업체 같으면 그 회사를 홍보하는 로비스트
역할 등을 하는 외에는 실질적인 역할 없이 년간 엄청난 보수를 받고 있었다. 사외이사는
쉽게 말하면 그 회사의 방패막이 역할만 약간 해주고는 엄청난 액수의 보수를 받아 챙긴다.
선택해주신 분과 선택받으신 이들이 아주 사이좋게 나눠먹는 꼴이다.
이러한 일 역시 전에 내가 언급한적 있는 "사회를 지배하는 근원적인 악"의 한 사례요, 그
러한 단면이다.
쉽게 말하면, 한정된 사회적 부를 이렇게 소수의 부르조아계층이 적당히 나눠 먹고 있는
것이 지금의 자본주의 시스템이다. 그들의 먹잇감을 대느라 서민들은 등골이 빠지고 피골이
상접한다. 수많은 사람들이 이 사회 극소수 사람들의 삶에 들러리를 서주고 있는 꼴이다.
그러한 축에(부르조아 층에) 끼지 못하는 사람들은, 고상하게 상실감 정도가 아니라 알고
보면 겁마저 나는 현실이다.
정황 제시로 이용하기 위해서 관련 기사내용의 일부를 변개하여 제시합니다
------------------------------------------------------------
금융감독기관이 모 은행의 사외이사를 대상으로 한 고강도 감사에 나서고 있다.
하기 시작했다. 어디서부터 무슨 바람이 불었는지 몰라도, 그게 보다 경영에 효율적이라는
것이다. 그게 이 세상 전문가들의 발상이라는 것이다. 통상 기업의 사외이사에는 이름있는
학자, 재계인사, 전직 관료계층 등 쉽게 말하면 부르조아 층이 그러한 자리를 차지한다.
그런데, 이제야 메스컴을 통해 떠들어대지만, 실은 사외이사라는게 애초부터 CEO를 개인
적으로 두둔 / 비호하는 일을 하거나, 순수 사기업체 같으면 그 회사를 홍보하는 로비스트
역할 등을 하는 외에는 실질적인 역할 없이 년간 엄청난 보수를 받고 있었다. 사외이사는
쉽게 말하면 그 회사의 방패막이 역할만 약간 해주고는 엄청난 액수의 보수를 받아 챙긴다.
선택해주신 분과 선택받으신 이들이 아주 사이좋게 나눠먹는 꼴이다.
이러한 일 역시 전에 내가 언급한적 있는 "사회를 지배하는 근원적인 악"의 한 사례요, 그
러한 단면이다.
쉽게 말하면, 한정된 사회적 부를 이렇게 소수의 부르조아계층이 적당히 나눠 먹고 있는
것이 지금의 자본주의 시스템이다. 그들의 먹잇감을 대느라 서민들은 등골이 빠지고 피골이
상접한다. 수많은 사람들이 이 사회 극소수 사람들의 삶에 들러리를 서주고 있는 꼴이다.
그러한 축에(부르조아 층에) 끼지 못하는 사람들은, 고상하게 상실감 정도가 아니라 알고
보면 겁마저 나는 현실이다.
정황 제시로 이용하기 위해서 관련 기사내용의 일부를 변개하여 제시합니다
------------------------------------------------------------
금융감독기관이 모 은행의 사외이사를 대상으로 한 고강도 감사에 나서고 있다.
현재 금융감독기관이 제기하고 있는 그 은행의 일부 사외이사들의 내사 혐의점에 대해서 그 은행은 강력하게 부인하고 있다. 그러나 이미 외부에 표적수사 논란으로 비춰져버린 이상, 이 감독기관은
어떤 형태로든 고강도 감사에 대한 당위성과 물증을 제시할 것으로 예상되고 있다.
27일 관련업계에 따르면, 감독기관은 그 은행의 일부 사외이사들이 부적절한 처신을 했으며, 그 부적절한 처신 중에는 그 은행의 차세대 전산 프로젝트 기종 선정과정에서 영향력을 행사했다는 점도 포함돼 있는 것으로...
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------